作为一名团员,思想积极要求进步，积极参加学校组织的各项活动；工作积极主动，有奉献精神；热爱学校，有较强的集体荣誉感.在教学中，根据不同教材的项目特点，结合学生的真实的情况进行教育。例如，通过队列、队形练习、进行组织纪律、集体观念教育；通过球类、游戏、接力跑、拔河等教材，进行团结友爱、互相合作、维护集体利益，自觉遵守纪律的思想教育；通过中长跑教材，进行不怕苦、不怕累、顽强拼搏、艰苦奋斗的革命精神教育；通过民族传统体育教材，可进行爱国主义精神以及培养民族自豪感的教育等等。

  我认真地对待自己的工作，认真研读大纲，钻研教材，把握每课的重难点，通过适当的教育学生的方式和教学手段突出重点，突破难点。使教学变得生动有趣，从而最大限度地激发学生兴趣，启发学生思维。

  在教学中积极采用自主、合作、探索的学习方式学生是学习和发展的主体，在学习活动中，关注学生的个体差异和不同的学习需求，爱护学生的好奇心、求知欲，充分激发学生的主动意识和进取精神。

  体育课中，学生处于积极活动的状况，情况多变，学生的思想，行为也随着变化。教师在指导过程的同时善于观察学生的各种表现，抓住苗头，抓住倾向，因势利导，有明确的目的性地及时进行鼓励表扬或批评，以达到育人的目的。及时地教育引导，杜绝不良现象，有助于学生维护集体的荣誉和利益，以建立一个和谐的、团结奋进班集体。

  对学生在课堂上表现出的良好思想行为和拼搏精神，教师及时地作出好评，给予鼓励，以便树立正气，激励学生奋发向上，利于积极性、创造性的进一步发挥。对学生在课堂上表现出不良思想行为和违反课堂纪律现象，教师用诚恳态度，实事求是地及时进行适当批评，在批评时善于发出其闪光点，使他们能认识自己缺点，敢于改正自己缺点，增强学习自信心。

  微笑的力量是无穷的。我每天给学生灿烂的微笑，以使学生的身心感到愉快，智能得到发展。利用课余时间和学生聊天，进一步探索他们的内心世界，他们的内心世界是丰富多彩的，和他们在一起我又好似回到了童年，当他们有快乐时，他们会让我和他们一起分享，有困难时也会偷偷地告诉我，寻求我的帮助，我们的关系相处的非常融洽。

  20xx年，对于本人来说工作岗位的多次变动是最明显的特点。20xx年1月份，还在继续着机动物资部材料岗位的工作。20xx年2月1日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位。20xx年6月1日起，继续担任选厂副厂长并主持工作。20xx年10月10日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回顾一年的工作历程，认真总结经验、吸取教训，为今后工作修正方向，实现XX年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业发展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司未来”。

  本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点：

  第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力。

  离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无差错，帐物相符有交代”。

  制定并实施了《选厂原矿运输管理办法（试行）>

  ，在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量。

  成功实施了公司决策层关于《入磨粉矿抛尾工艺>

  的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量创造了有力条件。

  制定并实施了《一段磨矿系统的分级机改造方案》，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理能力有了大幅度提升，一段磨矿能力从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。

  集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。

  6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向以下几个方面转移：

  第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同，素质层次不齐，对企业的认识比较陌生。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项工作一直是本人建立管理基础的重点，准备用3至5个月时间达到基本目的。

  第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化（不是平均化或极端化）。探索与实施需要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清楚知道自己的贡献与收入之间的必然联系。

  第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力，民主决定重大事项的作风。实施这项“工程”，坚定的从建立“调度制，调度例会制”入手，赋予调度指挥生产的权利和生产情况汇报制度，定于每周四下午1：00召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议决定解决办法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。

  第一个问题：关于年轻技术人员的锻炼与培养。可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同意见。对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与变化、及时修正操作思路。对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求及时报告。

  第二个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，锻炼其独立工作能力，树立责任意识。制定安全、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围的管理办法，工作方法、检查与考核等，交由调度会讨论实施。

  第三个问题：重视班组长生产骨干的作用。班组长生产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以，个人认为选拔培养技术素养高、管理能力强、作风正派、责任心强的员工担任班组长十分重要与必要。工作中积极鼓励并支持其大胆开展工作。

  第四个问题：一般员工的教育培养，以制度管理为主，尽力减少主观上判断为主的教育培养方式。

  第一，重点关注关键工序关键设备的作业率，力求推行“计划定修制”，通过几个月的努力，使球磨机作业率有了明显的上升。前面也述及了这方面的问题。

  第二，工艺技术改进尽力多方征求意见，不成熟的可以讨论，成熟的力争实施。选厂生产时间不长，改进工艺缺陷的工作一直受到各方及公司高层的积极重视。例如，干式抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施，带给大家的有成功的经验与喜悦，也有存在缺陷的遗憾。

  第三，通过几个月的直接管理生产的实践，认为选厂生产能力基本达到设计要求。为了进一步提高产能，于9月份本人向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要矛盾转移至过滤能力不足，需要改进”的意见。

  ⑵没能准确判断与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试验、经验管理生产。

  ⑶只注重生产实效，未能把握全局，统筹协调能力存在不足等，将在今后工作中历练提高。

  20xx年10月10日，根据公司安排，调任机动物资部工作。根据机动物资部内部分工：分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。为此，在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下，本人又进入了一个陌生的工作岗位，投入到新一轮继续学习工作中去。个人按照：“员工生活无小事，认真工作保生活”的原则开展工作。具体说来，从以下几个方面开展了本岗位所管理的工作：

  净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供给工作。也可称为“群众生活无小事”的工作，认真负责的提高供给能力、保障水质与人们的健康生活意义重大。深感力不从心。只能继承和发扬前期的良好基础，抓管理不松懈，重质量不怠慢。

  第一方面，重视运行设备、输送管道的维护保养工作。通过近两个月的学习，掌握了供水工艺过程的基本状况。

  ⑴原净化站提水泵因为无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵并付诸实施，一直运行稳定。

  ⑵供水泵缺乏必要的维护保养，时常出现问题，查原因勤维护并及时更换易损件，近期工况良好，停供水时间大大减少。

  ⑶变频自动控制系统时常出现故障，经过多次与厂家交流，控制参数趋于稳定，保证了水泵运行的正常。

  ⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的运行环境和操作维护环境，对措施井、回风井、进风井（新炸药库）的供水有了保障。⑸在技术部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系统的保障能力大幅提高。

  第二方面，强化各项管理与制度化建设。有序运行，制度保障。细化制度，明确责任，重视规范管理。制定了《净化站水泵工岗位作业标准（试行）》，准备通过一定时间的学习、消化、完善，条件成熟时逐步实施到位。

  第三方面，把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效。据反映或反馈信息，虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准，但饮用的口感不好，这项工作受到各级各方面的高度关注，今后的攻关重点是逐步解决这个难题。

  水源泵站是我公司生产、生活用水的唯一来源，重要地位不容忽视。作为直接责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后将成为我公司生产用水的必由之源。加强管理毋庸置疑。

  将按照公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其是对于特种设备与特殊工种的管理做到规范管理。

  之一，从个人的专业技术水平方面思考，自认为业务素养还能够应对较复杂的本专业所有工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”。考虑培养年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题，减少领导层对大选厂缺乏具有独立工作能力专业人员的忧虑。

  之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬长避短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美好的明天也划上浓重的痕迹。

  之三，建议：300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部，做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作，类似于完成“交钥匙”工程。同时，也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与锻炼。

  之四，个人态度“努力学习，积极工作，敬业爱岗，多做贡献，不谈索取”，这不是大话假话，是发自肺腑的真话。

  以上所述，是本人20xx年的工作回顾，也是向公司暨总经理所作的述职报告，可能有些表述不准确或观点存在错误与不妥，敬请批评指正，以便在以后的工作中改进。

  为了加强企业员工的凝聚力，丰富企业文化生活，表达企业对员工节日的关怀与问候，使员工开开心心，快快乐乐过好20xx年春节!

  1〉在大兵酒店一店餐厅公司年终晚会策划方案2〉按10人/桌计(注：每个餐桌上已贴好就餐人员名单，对号入座即可) 3〉时间：20xx年2.月2

  时光荏苒，进入农行已有快两年的时间，这近两年的时间让我打心底喜欢上农行这个大家庭，在这里有激情有荣誉，有拼搏有汗水，让我们在工作的同时享受工作。在过去的一年里我积极服从领导的工作安排，团结同事，主动履行工作职责，能很好的完成本职工作。工作之余积极参加支行组织的学习和业务培训，端正学习态度，认真学习新业务新知识，能较好的完成学习任务，达到学习目的。

  去年一年来我不断学习各种理论知识，提高自己的思想觉悟水平。一方面我坚定政治信仰，努力提高思想认识，拥护党的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，积极向党组织靠拢，争取早日加入。另一方面牢固树立以客户为中心的服务思想，让优质服务从我做起，从点滴做起，银行业本就是服务行业，优质服务使我们的竞争优势，也只有很好的服务客户才能很好的做出业绩。工作期间我积极学习上级行以及银监会等相关部门的文件精神，在业务办理中坚持规范办理，坚决杜绝不合理的收费行为，严格按照各项规章要求进行工作，规范经营是我们农行稳健行远的保障，业务办理中我严格按照三化三铁的要求进行办理，对于违规不能办理的业务耐心向客户做出解释，取得客户的理解和认同。在工作上我认真履行职责，爱岗敬业，扎实工作，不怕困难，刻苦学习业务技能，本着严谨细致的目标任务，发扬甘于吃苦乐于奉献的精神，对持各项工作都任劳任怨尽职尽责，以高度的责任心，客户至上的服务理念，将优质服务工作落到实处将规范经营落到实处。

  入行一年多的时间里，我早已没有了刚开始工作时的紧张和茫然，在领导的关心和帮助下，我业务技术不断增强，工作能力也有很大的提高，对于柜员的各种业务操作已是轻车熟路。为了提升自身的业务素质，我在工作之余学习各种会计业务知识和保险代理业务知识，并获得会计从业资格证和保险代理从业资格证。回首20xx年，这段时间里我学习到很多东西，自身素质也有了很大提高，一年来，我不段充实自己，在树立正确的人生观，世界观和价值观上有新的认识，一年里我思想积极向上，工作勤勉努力，坚持不断学习我行的规则制度和业务知识，提高自身业务素质，把学习到的知识应用到实际中去。在三化三铁的创建工作中严重按照标准执行，切实履行柜员职责。本着服务三农的宗旨，自觉贯彻党和国家制定的方针政策，全心全意为人民服务，严格遵守各项金融法律法规以及单位的各项规章制度，忠于职守，实事求是，在工作之余认真学习金融业务知识，不断充实自己的工作经验，提高自己的业务素养，对于下发的各种文件和资料认真学习融会贯通学以致用，业务工作能力和综合分析能力有了很大提高。当然，在工作中我还存在一些不足之处，如在工作较累时候有懈怠现象，柜员等级只有中级水平等，在以后的时间里我会针对自身的不足进行学习改正。

  20xx年对我们支行而言，是辛勤耕耘的一年，是开拓创新的一年，是积极奋进的一年。对于我而言是具有转折意义的一年，从青涩变的成熟，从生涩变得熟练，从茫然变得坚定。在新一届支行党委的正确领导下，我行各种业务飞速发展，迎来崭新的发展局面。这一年来我始终以一个合格银行员工的标准严格要求自己，立足于本职工作，潜心钻研业务技能，在平凡的岗位默默奉献，为我们农行奉献自己的光和热，为我们xx农行的飞跃贡献一份力量。

  现如今国家执行的是稳健的货币政策，出现的新问题亟待解决，面对来自各方的严峻挑战，我们能做的就是加强自身素质，迎接未来的挑战。在今后工作中我将继续加强理论学习，进一步提高自身素质，以更加严格的标准要求自己，努力克服各种负面情绪，吸收过去的经验和教训，提高服务质量，配合领导和同事把工作做好把工作做实，相信在支行党委的带领下我们会飞的更高。

  时光荏苒，期末已至，在过去的一学期，我本着为学生服务的理念，以学生活动为主题，在同事们的积极支持和大力帮助下，较好的完成了系里面的各项学生管理工作。现将本学期个人工作汇报如下，请各位领导、同事批评指正。

  我所管理的学生共计385人，其中xx级共计146人，xx级共计109人，xx级共计130人。藏族8人，回族7人。涉及采矿、选矿、光伏跨3个年级3个专业，共计11个班级。本学期学生因病退学2人。

  三个年级建档立卡户共计39户。单亲家庭6人，孤儿家庭1人，在学校的相关政策下，7名学生均有相应勤工助学岗位。

  除了学生基本信息表，谈心谈话记录表，特殊学生信息登记表等21种表格外，本学期新增网贷学生信息统计表、心理测评异常学生信息统计表、节假日去向统计表。

  本学期召开了杜绝校园借贷、大学生安全、禁毒、感恩父母、无烟校园、爱校道德教育、大学生涯规划为主题的7次班会，班会均做有记录，并通过了系部检查。

  本学期累计与学生谈线份。通过谈心谈话调节了师生矛盾、改变了学生学习、生活态度。其中与32名学生家长进行过电线名未缴学费学生，请假超过2天的学生等。其中处理特殊事件4起，包括因病退学、酗酒闹事事件。

  我所带学生分住在60间宿舍，男生2号楼1、2、4楼48间，女生3号楼2楼12间。每周检查宿舍2次，一次为周四晚上，另一次突击检查。主要针对用电安全、宿舍卫生、舍友人际关系。所发现的问题均已当场督促学生整改。

  为确保两操的质量，我系两名辅导员每天轮流跟踪早操、晚自习。每天在教学楼外、教室内进行教学督导。本学期评定三好学生8名、优秀毕业生2名。本学期处理违纪学生共4人。

  第一、每周三召集班长开会，检查上周工作记录。第二、定期对班委进行考核。第三、严格要求学生干部，对不以身作则的班委进行及时调换。

  3月21日晚22点几名藏族学生，酗酒后在校外闹事，经劝解后，平安返回学校休息。3月31日放假前统计假期取向时，了解到该学生去张掖游玩，于是电线日该学生又酗酒闹事致使另一名同学受伤，此事件通过近两个月的治疗、调节、心理辅导，最终学生返校上课。近期该学生能主动到办公室帮忙整理资料，并且按时归寝，无喝酒迹象。

  6月12日，了解到一名学生请假两天后未按时返校，根据我掌握的信息判断，该学生由于网贷压力想退学，随后与父母沟通，学生姐夫陪学生一同返校。经了解该生在校园e贷、趣分期、分期乐、花无缺4家平台累计借贷了62000多元，对该生做相关思想工作的同时，我建议学生家长制定合理的还款方案，为学生减轻负担，同时让学生本人学会担当。现学生正常在校上课，家长表示会更加关注学生学业及消费习惯等问题。

  1、学生晚自习室外活动制度不够完善，计划对此进行补充修订，以进一步提高学生晚自习质量。

  总之，教育的错误只在于传道授业解惑者，不在于无知的学生，因此学生管理重在培养学生的主观能动性，把学生培养成有思想、有主见、知荣辱的当代文明大学生。不忘初心、方的始终,我们要本着为学生服务的理念，用十分的热情去感化每一个需要呵护的心灵。

  迎难而上，时刻保持高效工作状态。我在工作中始终树立客户第一的思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，要求自己对待工作必须有强烈的事业心和责任心，任劳任怨，积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都尽心尽力，按时保质的完成，在日常工作中，始终坚持对自己高标准，严要求，顾全大局，不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，利用一切时间和时机为客户效劳，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，通过自己不懈的努力，在20xx年的工作中，为自己交了一份满意的答卷。

  在工作方法上，我始终做到“三勤”，即勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。在实际工作中能够做一个有心人，在一次走亲访友时，我无意从六叔口中得知我们邻村最近将有一笔分地款，事后通过六叔介绍，自己又几次登门拜访，向客户宣传我行的效劳优势和产品优势，最终说服客户方案将130万的分地款存入我行，我知道这还不是最终的成功，在客户拿到转帐支票的时候，我又主动协助客户搜集村民身份证号码，核实确认客户分款额，等到52份存单分发到每户村民手中时，我才在心中深深地舒了口气。

  在效劳客户的过程中，我用心细致，把兄妹情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的效劳工作变得丰富而多采，真正表达了客户第一的观念。在与客户打交道的过程中,真正做到以诚相待,把客户的利益视为自己的利益,了解客户的动向,知晓客户的所思所欲,为每位客户量身推荐我行的各种金融产品，通过我的不懈努力，在”争一保二”活动中完成了营销存款180万,理财金卡8张，信用卡5张，电子银行签约50户，保险销售15万的业绩,最令我欣慰的是客户也得到了双嬴,他们在满足自己需要的同时,也享受到了建行更加细致周到的效劳。

  作为一名前台工作人员，有时自己在效劳中还不够耐心细致，需要掌握的知识还很多，在以后的工作中我会自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，进一步提高自己的.理论水平和业务能力，特别是理财业务知识，全面提高综合业务知识水平。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作的主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己，决不能因为取得一点小成绩而沾沾自喜，骄傲自大，而要保持清醒的头脑，与时俱进，创造出更大的辉煌。同时继续提高自身政治修养，强化为客户效劳的宗旨意识，努力使自己成为一名更合格的建行人。

  有一种事业，需要青春和理想去追求，有一种追求需要付出艰辛的劳动力和心血汗水，我愿我所从事的金融事业永远年轻和壮丽，兴旺和兴旺。

  本年度，物资部在公司领导的正确指导下，全体成员团结协作，围绕公司生产经营目标，高效有序地完成了各项物资保障任务。以下为本年度工作总结：

  1. 物资采购管理：我们严格按照公司采购流程，对供应商进行了严格的筛选与评估，确保了采购物资的质量与价格优势。通过集中采购、战略采购等方式，有效降低了采购成本，提高了采购效率。

  2. 库存管理优化：针对库存积压问题，我们实施了精细化库存管理策略，通过定期盘点、合理预测需求、优化库存结构等措施，减少了库存资金占用，提高了库存周转率。

  3. 物资配送与调拨：为确保生产一线物资供应的及时性，我们建立了高效的`物资配送体系，实现了从采购到配送的全链条信息化管理。同时，灵活调拨内部资源，确保了紧急情况下的物资供应。

  4. 成本控制与节约：在日常工作中，我们注重成本控制与节约，通过推行节能降耗措施、优化物资使用方案等方式，为公司节约了大量成本。

  5. 团队建设与培训：为提高部门整体能力，我们加强了团队建设，组织了多次专业培训与交流活动，提升了员工的业务水平和团队协作能力。

  尽管取得了一定成绩，但在工作中仍存在一些问题与不足，如部分物资采购周期较长、库存管理水平有待进一步提升、紧急情况下的物资调配效率不够高等。

  保洁部主管赵彩霞于20xx年3月1日加入酒店以来，一直秉承着“吃苦在前、享受在后”的原则做人做事。随着她的加入，整体盘活了保洁部，在她的带领下，保洁部成为了一直能打大仗、打硬仗的队伍，多次得到了各级领导的表扬。5月份，随着区总工会的入驻，使得原本的保洁部在性质上发生了根本的变化，他由一个单纯的酒店保洁部门变成了物业公司，除了安排每天对各楼层公共区域进行清扫外，还要安排其他人员对工会办公区域进行保洁，而两者之间多多少少会存在一些冲突，她审时度势，很好的处理了这一切。

  大家都知道，区总工会是我们的业主，保洁部服务质量的好坏对我们所有人的意义都非常重大，同时，区总工会又是事业单位，在很多地方不同于企业，但这一切，在赵彩霞所带领队伍的努力下，都将一个一个的困难化解掉，这其中的酸甜苦辣不是一般人所能承受得了的。为了更好地服务工会，明白他们的需求，在人员不足的情况下，她还是努力承接了工会餐厅，一方面他听取工会领导的意见，另一方面又协调酒店各部门，用自己最大的努力，将服务工作做到位。在长期努力的结果下，她的工作得到了区总工会绝大多数领导的认可和赞扬，同时也得到了酒店各级领导的认同。

  除了服务好工会外，在酒店方面，她更是努力做好自己的本职工作，她平时谦和待人，但又不失严厉，所有员工在她的带领下都在努力的做好自己的本职工作。同时，她也是一名爱学习的管理人员，利用业余时间，她能主动学习，并将所学知识传授给员工。此外，在酒店其他岗位缺人时，她能主动的补位，急酒店之所急，想酒店之所想，从不计较个人得失，真正做到了爱岗如家的境界。

  工程管理部制度未健全情况下，协助工程部经理，根据国家规范要求，结合公司多个项目实际情况，编制适合工程管理部的制度，以文件处理卡形式，通过集团领导评审会签，其中编制的制度有《幕墙工序安装质量检查标准》、《幕墙安装技术及工艺标准》、《幕墙安全文明施工管理标准》、《幕墙项目运营标准化表格》、《幕墙专项验收管理办法》、《幕墙材料下单及出入库管理办法》、《幕墙质量与安全管理制度》、《项目季度检查管理办法》、《劳务班组和材料供应商考核机制（初稿）》等，有效加强公司对项目质量、安全、材料出入库、资料、劳务班组和供应商的管理，并通过季度检查，检查项目对公司下发制度执行情况，检查结果好。

  根据工程管理部编制的`《劳务班组和材料供应商考核机制（初稿）》，联合成本部对公司在建项目劳务班组和材料供应商进行半年度、第三季度和年度考核，对劳务班组和材料供应商考核结果分三个等级评定（ABC），方便公司筛选有实力长期合作伙伴，淘汰实力弱、信誉差的不良班组和供应商。

  严格按照公司付款流程要求，对走完付款计划流程的劳务班组进度款进行付款，20xx年办理劳务班组付款157笔，累计支付金额4959.16万。在此期间，编制了《鸿图建工月度劳务班组进度款统计表》和《鸿图建工在建项目劳务班组一览表》。前者在公司资金流动不充足时，方便总经理根据项目轻重缓急情况，对公司资金进行合理分配支付，有效提高公司资金流动效率；后者可清楚的反映每个项目劳务班组签订合同的金额、合同支付比例、累计支付金额、累计支付比例和合同支付方式等，精准的控制劳务班组付款支付情况，是否符合合同要求。两者相结合大大提高了工作效率，有效防止劳务班组进度款支付付超现象。

  严格按照公司招采流程要求，根据项目部提供的招采计划，项目成本经理提供的招标基本信息表，编制投标单位审批表，20xx年累计编制139份，投标单位审批表在规定时间内送到招采人员手中，招采人员可及时启动招采流程。

  按照住房和建设局要求，配合建业总包项目对深圳市宝能城市花园西区和宝能科技园二期开展两制工作。劳务实名制，对进入施工现场劳务工人身份证信息、劳动合同和人脸进行录入，并在管理平台上进行安全教育，劳务实名制2个项目均已配合总包项目完成；分账制管理，于20xx年11月24日联系民生银行工作人员，为宝能城市花园西区劳务工人办理民生银行卡，并在20xx年11月29日通过深圳建业工程集团股份有限公司专户为宝能城市花园西区项目劳务工人发放工资，累计支付183000元；宝能科技园二期项目通过深圳建业工程集团股份有限公司专户为劳务工人发放工资累计105000元。

  在过去的一年里，物资部在公司领导的正确指导下，全体成员团结一心，积极应对市场变化，优化物资管理流程，确保了公司各项生产活动的顺利进行。现将本部门的主要工作总结如下：

  1. 精准采购：我们深入市场调研，根据生产计划和项目需求，制定了科学合理的采购计划。通过比价、议价等手段，有效控制了采购成本，同时保证了物资的质量和供应的及时性。

  2. 供应商管理：加强了与供应商的沟通与合作，建立了完善的供应商评估体系。通过定期评估、优胜劣汰，不断优化供应商队伍，提高了供应链的稳定性和可靠性。

  3. 库存管理：实施了严格的库存管理制度，采用先进的库存管理系统进行实时监控。根据生产进度和物资消耗情况，及时调整库存量，避免了物资积压和短缺现象的发生。

  1. 物资验收与入库：对所有采购的物资进行严格的质量验收，确保物资符合公司要求。同时，及时办理入库手续，确保物资信息的准确性和完整性。

  2. 物资发放与调配：根据各部门的申请，及时、准确地发放所需物资。在物资调配过程中，注重优化资源配置，提高物资使用效率。

  3. 物资维护与保养：对于需要特殊维护的物资，我们制定了详细的维护保养计划，并定期进行检查和保养，确保物资处于良好状态。

  1. 团队建设：注重团队建设，增强团队凝聚力和战斗力。通过组织团建活动、分享工作经验等方式，提高了团队成员之间的沟通和协作能力。

  2. 业务培训：定期组织业务培训和技能提升活动，提高团队成员的专业素养和业务能力。同时，鼓励团队成员自主学习，不断提升自己的综合素质。

  在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题。如部分物资采购周期较长、库存管理精细化程度有待提高等。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：

  xxx，共青团员，今年27岁，20xx年参加工作，毕业于安徽建筑工程学院，现任xx公司xx分公司物资设备部部长。该先后参与过重庆鸡冠石污水处理厂、彭武高速公路、合武高速铁路等多个重点工程的施工建设。作为一名共青团员，他处处发挥先锋模范带头作用，努力钻研业务，积极服务生产。自20xx年从事物资管理工作以来，他多次被评为公司“先进个人”、 “青年岗位能手”、“优秀团员”，并荣获“20xx年合肥市优秀共青团员”的称号。今年2月23日《中国青年报》还专门报道了他在“导师带徒”活动中的先进事迹。

  自参加工作以来，xxx从思想上积极向党组织靠拢，平时认真学习学习科学发展观和党的十七届四中全会精神，不断提升自身政治修养，且关心国家大事，积极参加项目组织的政治学习、培训和文体活动，以团员的标准严格要求自己，全心全意投入工作中。他之所以称得上优秀，主要基于他对工作的热情，为了把自己的技术能力和知识面做得更宽更系统化，忙里偷闲地学习新工程技术相关知识和工程试验知识。同时结合公司最新出台的《工程项目管理细则》，制定出了《xx公司xx分公司物资管理办法》等6项管理措施。并把《物资管理办法》的29项内容60项细则全部细化到个人。

  20xx年，刚刚走出校门的xxx，在参加公司团委组织的“导师带徒”活动后，在师傅的精心培养和自身的刻苦努力下，xxx在合武高铁不到两年的时间里，熟练掌握了物资管理各项业务，由刚出校门的见习生成长为一名优秀的物资人员，并被提升为合武项目部物设部副部长。面对合武项目物资供应管段长、时间紧等诸多困难，凭借认真的工作态度、扎实的业务素质，始终保质、保量满足现场需求。取得了良好的工作业绩，得到领导和同事们的一致好评。

  20xx年5月，xxx被任命为xx公司合蚌客专六分部物资设备部部长。针对合蚌客专的高标准、高要求，他重点从三个方面，促进物资管理工作上台阶。

  质量控制工作标准。采取物资质量源头及过程的双项控制，并组织物设部成员采取背靠背的方式展开物资市场调查。在物资进场的时候他带领人员对每日、每次、每批进场的各品种物资进行取样检测，现场验收签认，并及时填写《物资追溯表》，实现物资消耗使用可追溯，落实好物资质量的过程控制。

  二是物资供应能力上经得起考验。进点初期，xx分公司6公里管段以及砼搅拌站选址都在田间地头，没有一条可利用的既有便道，为确保指挥部要求的30天内完成搅拌站及五条施工便道要求，他组织物资人员对周边区域，展开了深入细致的市场调查，利用狗头石及建筑垃圾同时供应的方法，进一步降低了采购成本。仅用了20天的`时间就完成了搅拌站主体建设，仅用了两周时间完成了

  8.4公里的施工便道。在公司组织的大临项目成本核算过程中，六分部在合蚌线所有参战队伍中成本最低，代价最低。得到上级的嘉奖和表扬。

  三是物资管理过程中经得起检查。按照标准化管理要求，物资管理工作外业、内业同等重要。必须做到账物相符、各项资料台帐能真实反映物资管理状态。进点之初，xxx充分运用专业特长，带领部门人员全面细致的建立了33项基础台帐，结合物资人员配置，详细分工。对内业资料编制严格要求，做到当日事、当日了。并亲自编制物资核算、大型设备、采购计划、主要材料消耗报表等多项内业资料。

  在艰辛、繁忙的工作中，该立足岗位，用自己的坚定和执着为大家做出了表率，发挥了优秀团员的先锋模范带头作用，为企业发展做出了应有的贡献！

  又是一年的工作结束了，我今年也作为20xx届的辅导员在工作的岗位上努力着。辅导员的工作是繁琐的，是劳碌的。一届这么多的同学，刚开头的时候总感觉有处理不完的问题在等着我。现在好不简单度过了大一，我期望在之后的工作中的杂事能越来越少，让同学们能顺顺当利的度过这个大学。

  但我知道，这些在生活中的琐事，究竟都需要我这个辅导员来一一处理，与其祈求同学们不要再闹出什么麻烦，不如我再多加强一下我今后的工作。为此，我特地对大一学年的的工作做了以下述职：

  在刚开头的时候，为了更加了解这届新生的.状况，我亲自去参与了新生的接引，并集结了一些老生志愿者们，帮助新生找到自己的.宿舍，并带领他们了解学校。

  在新生全部报道完毕后，我又去了每个宿舍一一清点人数，住宿状况，并让新生能熟悉我，并建立了分班级的通知群组，并通过群组通知了第一次的班会。

  光是通过群组去传播信息明显是不行的，有些同学并没有时常看消息的习惯，为此，在这一年的的重要事项上，我都是亲自在班会上通知到人，并不断的提示，通知群的消息的重要性。

  老师管理学生的学习，而我则是负责生活。在来到大学后，因为没有了那么时时刻刻的检查，所以许多的同学都松懈了下来。每隔一段时间宿管会就回去检查卫生，我便将这些卫生不合格的名单发送到群组，多次强调，而且会不定时的亲自去进行内务的检查。在我的长时间坚持，以及学生们的努力下，宿舍的内务的问题得到了很好的改善。

  这一年里，我多次重复的强调了这方面的问题，那些在学费上有问题的同学也特别主动的来找我聊了这写事情，还有一些比较困难的同学，我也帮助他们支配了在学校勤工俭学的兼职工作。

  作为一个辅导员，我认为除了做好引导学生生活的工作，更多的是对学生的关心，以及对学生的帮助。面对学生的提问，我都准时的做出回答，并且有同学因为一些事情来找我的时候，我也都经我所能的去帮助他们。

  在这一年里，我与新一届的同学们也都打好了关系，他们也都好好知道了学校的规定，都知道了我的通知的重要性。相信在今后的工作中，会越来越顺当！

  1)定于：202x年1月16日13：00点—18：00点，整个活动用半天时间完成。

  3)程序：董事长发言、总经理发言及各部经理或负责人发言、优秀员工代表发言(具体安排事项另见附表)。

  5、总结会议前台就坐分别是：董事长、总经理、王总监、王惠霖、陈迎芳、许福通、陈木基、周洪球、白党科。

  a. 财务部: 1名、 b. 行政部：1名、 c. 工程部： 2名、d.开发部：1名、

  2、优秀员工的评选必须符合以上所描述的5条以上的`要求和条件，其中“m条”为必备条件。由员工所在部门组织评选，在1月5日之前将评选结果具体名单送行政部复核,后由行政部统一呈报董事长/总经理批准。

  1.优秀部门奖：荣誉证书和红包(现金)：3000元/份(共2个部门)、 由董事长在年终总结大会上颁发。(证书由行政部负责制作、红包(奖金)由财务部负责办理)。

  2.优秀经理人奖：荣誉证书和红包(现金)：20xx元/人(共2人)、 由总经理在年终总结大会上颁发。(证书由行政部负责制作、红包(奖金)由财务部负责办理)。

  3.优秀员工奖：荣誉证书和红包(现金)：1000元/人(共8人)、 由王惠芳、王惠霖、陈迎芳、许福通分别各发2位;在年终总结大会上分别颁发。(证书由行政部负责制作、红包(奖金)由财务部负责办理)。

  一等奖：笔记本电脑(一部)、二等奖：彩色电视机(二台)、三等奖：电磁炉(三个); 四等奖：电热水壶(四个)、 五等奖：水杯(茶杯)(20个)。

  一等奖(由董事长颁发); 二等奖(由总经理颁发);三等奖(由王惠芳总监颁发); 四等奖(由王惠霖、陈迎芳颁发); 五等奖记念奖(陈木基、许福通、周洪球、叶邦、白党科分别颁发)。

  1、 公司此次奖励活动是为了通过激励方式来诱导员工的工作动机，调动员工的积

  极性和创造性，使员工在实现组织目标的同时实现自身需要，增加满意度，使他们的积极和创造性保持和发扬下去。

  2、 评选过程中一定要遵循下面几个原则;一是：以实事求是的原则，二是：公正

  小七，共青团员，今年27岁，20xx年参加工作，毕业于安徽建筑工程学院，现任xx公司xx分公司物资设备部部长。该先后参与过重庆鸡冠石污水处理厂、彭武高速公路、合武高速铁路等多个重点工程的施工建设。作为一名共青团员，他处处发挥先锋模范带头作用，努力钻研业务，积极服务生产。自20xx年从事物资管理工作以来，他多次被评为公司“先进个人”、 “青年岗位能手”、“优秀团员”，并荣获“20xx年合肥市优秀共青团员”的称号。今年2月23日《中国青年报》还专门报道了他在“导师带徒”活动中的先进事迹。

  自参加工作以来，小七从思想上积极向党组织靠拢，平时认真学习学习科学发展观和党的十七届四中全会精神，不断提升自身政治修养，且关心国家大事，积极参加项目组织的政治学习、培训和文体活动，以团员的标准严格要求自己，全心全意投入工作中。他之所以称得上优秀，主要基于他对工作的热情，为了把自己的技术能力和知识面做得更宽更系统化，忙里偷闲地学习新工程技术相关知识和工程试验知识。同时结合公司最新出台的《工程项目管理细则》，制定出了《xx公司xx分公司物资管理办法》等6项管理措施。并把《物资管理办法》的29项内容60项细则全部细化到个人。

  20xx年，刚刚走出校门的小七，在参加公司团委组织的“导师带徒”活动后，在师傅的精心培养和自身的刻苦努力下，小七在合武高铁不到两年的时间里，熟练掌握了物资管理各项业务，由刚出校门的见习生成长为一名优秀的物资人员，并被提升为合武项目部物设部副部长。面对合武项目物资供应管段长、时间紧等诸多困难，凭借认真的工作态度、扎实的业务素质，始终保质、保量满足现场需求。取得了良好的工作业绩，得到领导和同事们的一致好评。

  20xx年5月，小七被任命为xx公司合蚌客专六分部物资设备部部长。针对合蚌客专的高标准、高要求，他重点从三个方面，促进物资管理工作上台阶。

  质量控制工作标准。采取物资质量源头及过程的双项控制，并组织物设部成员采取背靠背的方式展开物资市场调查。在物资进场的时候他带领人员对每日、每次、每批进场的各品种物资进行取样检测，现场验收签认，并及时填写《物资追溯表》，实现物资消耗使用可追溯，落实好物资质量的过程控制。

  二是物资供应能力上经得起考验。进点初期，xx分公司6公里管段以及砼搅拌站选址都在田间地头，没有一条可利用的既有便道，为确保指挥部要求的30天内完成搅拌站及五条施工便道要求，他组织物资人员对周边区域，展开了深入细致的.市场调查，利用狗头石及建筑垃圾同时供应的方法，进一步降低了采购成本。仅用了20天的时间就完成了搅拌站主体建设，仅用了两周时间完成了

  8.4公里的施工便道。在公司组织的大临项目成本核算过程中，六分部在合蚌线所有参战队伍中成本最低，代价最低。得到上级的嘉奖和表扬。

  三是物资管理过程中经得起检查。按照标准化管理要求，物资管理工作外业、内业同等重要。必须做到账物相符、各项资料台帐能真实反映物资管理状态。进点之初，小七充分运用专业特长，带领部门人员全面细致的建立了33项基础台帐，结合物资人员配置，详细分工。对内业资料编制严格要求，做到当日事、当日了。并亲自编制物资核算、大型设备、采购计划、主要材料消耗报表等多项内业资料。

  在艰辛、繁忙的工作中，该立足岗位，用自己的坚定和执着为大家做出了表率，发挥了优秀团员的先锋模范带头作用，为企业发展做出了应有的贡献！

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