在过去的一年里，我国混凝土搅拌站行业在市场之间的竞争、技术创新、节能减排等方面取得了显著成果。

  在此，对本年度搅拌站工作做全面总结，旨在总结经验、查找不足，为今后工作提供借鉴。

  一、年度工作回顾1. 生产任务完成情况2021年，我站紧紧围绕生产经营目标，全力保障混凝土供应。

  2. 产品质量提升为确定保证产品质量，我站严格把控原材料采购、生产的全部过程、产品出厂等环节。

  通过引进先进的生产设备、优化生产流程、加强员工素质培训等措施，产品质量得到非常明显提升。

  2021年，我站深入开展安全生产大检查，加强安全风险隐患排查治理，强化安全教育培训，确保安全生产形势稳定。

  4. 技术创新与节能减排为提高生产效率、降低生产所带来的成本，我站积极引进新技术、新设备。

  5. 市场拓展与客户服务2021年，我站积极拓展市场，加强与上下游企业的合作。

  在客户服务方面，我站从始至终坚持“客户就是上帝”的原则，为客户提供优质的产品和服务，赢得了客户的信任和好评。

  二、工作亮点与经验1. 严格把控原材料质量为确定保证产品质量，我站与优质供应商建立长期合作伙伴关系，严格把控原材料采购、检验、入库等环节。

  2. 优化生产流程通过引进先进的生产设备、优化生产流程，提高了生产效率。

  搅拌站年终总结5篇篇1一、引言随着一年的结束，我们有必要对搅拌站在过去一年中的工作做全面回顾和总结。

  二、工作内容概述1. 原料管理与质量控制（1）原料采购与验收：本年度，我们严格按照品质衡量准则进行原料采购与验收，确保混凝土的质量稳定。

  （2）库存管理：优化库存管理制度，确保原料的先进先出，减少过期原料的使用。

  2. 生产管理与技术创新（1）生产流程的优化：通过引入先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高生产效率。

  3. 市场营销与客户服务（1）市场调查与研究：进一步探索市场需求，制定针对性的营销策略。

  4. 人员培训与团队建设（1）员工素质培训：加强员工技能培训，提升员工素质。

  三、重点成果1. 质量提升：本年度，我们的混凝土质量得到非常明显提升，得到了广大新老客户的好评。

  四、遇到的问题和解决方案1. 原料价格波动：为应对原料价格波动风险，我们与供应商建立了稳定的合作伙伴关系，确保原料供应的稳定性。

  2. 市场竞争非常激烈：我们加强市场调查与研究，了解市场需求，制定针对性的经营销售的策略，提高市场占有率和客户满意度。

  3. 设备老化：为应对设备老化问题，我们加大了设备的日常维护和保养力度，确保设备的稳定运行。

  混凝土搅拌站年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，我们混凝土搅拌站全体员工团结一心，积极进取，努力完成各项任务。

  二、生产情况在过去一年中，我们搅拌站共生产混凝土XX万立方米，同比增长XX%。

  其中，商品混凝土生产量为XX万立方米，同比增长XX%；预先制作的构件生产量为XX万立方米，同比下降XX%。

  在生产过程中，我们严格把控质量关，确保每一方混凝土的合格率达到XX%以上。

  三、设备维护与保养我们搅拌站有着先进的生产设备，为保证设备的正常运行，我们制定了严格的设备维护和保养制度。

  在过去一年中，我们对设备做了定期的维护和保养，确保了设备的稳定性和可靠性。

  四、安全生产与环保在安全生产方面，我们从始至终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行各项安全操作规程。

  在环保方面，我们积极做出响应国家环保政策，对生产的全部过程中的废弃物进行分类处理，确保了生产环境的清洁与美观。

  五、市场营销与售后服务在市场营销方面，我们采取了多种经营销售的策略，如优惠活动、促销活动等，吸引了大量客户。

  同时，我们还加强了与客户之间的沟通与联系，及时了解客户的真实需求，并提供优质的服务。

  在售后服务方面，我们建立了完善的售后服务体系，为客户提供全方位的售后服务支持。

  在过去一年中，我们共接到客户投诉XX起，同比下降XX%，客户满意程度达到XX%以上。

  六、员工素质培训与团队建设在员工培训方面，我们制定了详细的培训计划，针对不同岗位进行了专业的技能培训。

  同时，我们还加强了团队建设工作，通过举办团队活动、拓展训练等方式增强了员工的凝聚力和团队合作精神。

  七、总结与展望总体来说，我们在过去一年中取得了不错的成绩，但任旧存在一些不足之处。

  在未来的工作中，我们将继续加强生产管理、设备维护、安全生产、市场营销、员工素质培训等方面的工作，逐步的提升搅拌站的运营效率和客户满意度。

  在这一年里，搅拌站全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，团结协作，锐意进取，取得了显著的成绩。

  现将本年度搅拌站工作总结如下：二、工作回顾（一）生产经营方面1. 生产任务完成情况本年度，搅拌站共完成混凝土产量XX万吨，同比增长XX%。

  在市场行情波动较大的情况下，我们积极调整生产策略，优化生产流程，确保了生产任务的顺利完成。

  2. 原材料采购与管理在原材料采购方面，我们坚持以质量为前提，价格合理，供应商稳定的原则，确保了原材料的质量和供应。

  3. 设备维护与保养我们格外的重视设备维护与保养工作，定期对设备做检查、维修和保养，确保设备处于良好运行状态。

  （二）质量管理方面1. 质量意识提升通过开展质量教育培训，提高全体员工的质量意识，使员工充分认识到质量是企业的生命线. 质量管理体系完善进一步完善质量管理体系，严格执行质量管理制度，确保混凝土产品质量符合国家标准。

  3. 质量检查与改进加强质量检查，对不合格产品进行及时整改，确保产品质量稳定。

  （三）安全管理方面1. 安全教育培训定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

  2. 安全隐患排查加强安全隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产。

  （四）团队建设方面1. 员工培训与发展加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质，为企业的可持续发展提供人才保障。

  2. 团队凝聚力提升通过开展团队活动，增强团队凝聚力，激发员工的工作热情。

  三、工作亮点1. 技术创新本年度，搅拌站成功研发了新型混凝土配方，提高了混凝土的性能，满足了客户的不同需求。

  在过去的一年里，混凝土搅拌站经历了许多挑战和机遇，我们一直在努力工作，为客户提供优质的产品和服务。

  在这里，我将对我们混凝土搅拌站的一年工作进行总结，希望能够更好地指导我们未来的发展和进步。

  今年，我们在生产经营方面取得了一些进展，我们加强了生产线的管理，优化了生产工艺流程，提高了生产效率，保证了产品质量的稳定。

  我们还加大了对设备的维护和保养力度，确保设备的正常运转，最大程度地减少了设备故障对生产工作的影响。

  我们加强了对客户需求的调研和分析，不断改进我们的产品和服务，使其更加符合客户的需求。

  通过这些举措，我们取得了一定的成绩，为混凝土搅拌站的发展壮大打下了良好的基础。

  我们还建立了一套科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性，提高了员工的工作效率和质量。

  对于我们取得的成绩，我们要充分肯定和表扬，同时要总结经验，继续发扬优点；而对于存在的不足和问题，我们要深刻剖析，及时改进，防止类似问题再次发生。

  在未来的工作中，混凝土搅拌站要继续保持良好的工作态度，加强各项工作的管理和执行力度，提高产品的质量和服务的水平，不断满足客户的需求。

  我们还要加强团队建设，增强员工的凝聚力和向心力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

  我相信在各级领导的正确指导下，混凝土搅拌站的领导和全体员工一定能够克服各种困难和挑战，取得更好的成绩，为企业的发展和进步贡献自己的力量。

  祝愿混凝土搅拌站在新的一年里再创佳绩，再创辉煌！第2篇示例：混凝土搅拌站年终工作总结一年的时间转瞬即逝，混凝土搅拌站在这一年里经历了各种挑战、机遇和成长。

  相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，下面是小编整理的混凝土搅拌站年终总结范文（通用17篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

  混凝土搅拌站年终总结1自20XX年初到XX项目部工地试验室，任职实验员。

  在工期紧、任务重的情况下，圆满完成了工作任务，维护了集体荣誉，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。

  回顾这一年的工作，既是忙碌又是充实三年，在这三年里，有困难也有收获，认真工作的结果，完成了个人职责，也加强了自身能力。

  现将这一年工作简要总结如下：一、思想方面我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在任职工作中尽心尽力，孜孜不倦地做出成绩，我要不断的提高自己试验本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家，脚踏实地的做好本职工作。

  二、学习方面在工作的同时我积极的学习试验检测规范知识，不断地提高自己的业务水平，通过理论学习与现场实际相结合，一点一滴的积累现场实践经验，全面掌握各项试验检测GB规范、SL规范、DL规范，熟悉检测规程，了解检测过程，踏实认真的做好每一项检测工作，保证工程质量，认真与XX师傅、XXX师傅、XXX师傅进行试验混凝土试验配比；砂石骨料级配；水泥各项性能；钢筋抗折抗拉；混凝土添加剂等各项学习。

  三、工作方面在项目部试验室，我的主要职责是做好原材料资料的检验给予XX 审批，如：水泥、粉煤灰、砂石骨料、工字钢、焊管、钢筋、等；进行对所有原材料取样检测，并对成品进行抽检如：混凝土、砂浆。

  施工过程中按领导每星期定时并与各部门同事到洞内和洞外施工现场进行检测质量问题，如：钢筋间距根数、钢筋搭接长度、工字钢锁脚、混凝土厚度、锚杆拉拔试验检测、混凝土回弹强度试验检测等洞内检查，现场加工厂；工字钢、焊管、钢筋制作与焊接是否达到质量要求，洞外对砂石骨料含水率检测后对混凝土拌合楼试验配比进行调整与监督。

  在过去的一年里，我国混凝土搅拌站行业在市场需求和科技进步的推动下，取得了显著的成果。

  二、工作回顾1. 生产与销售2021年，我站累计生产混凝土XX万方，同比增长XX%。

  2. 质量管理我站始终坚持“质量第一，客户至上”的原则，严格把控产品质量。

  通过加强原材料采购、生产过程控制、产品检验等环节，确保了产品质量的稳定。

  同时，我站积极参与行业技术交流，学习先进的生产经验，不断提升自身技术水平。

  通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、定期开展安全检查等措施，确保了生产过程中的安全稳定。

  5. 人才培养我站注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，不断提升员工素质。

  本年度，我站共有XX名员工获得各类职业技能资格证书，员工整体素质得到显著提高。

  通过优化生产流程、降低原材料消耗、提高设备利用率等手段，实现了成本的有效控制。

  2. 品牌建设我站注重品牌建设，积极参与行业展会、举办客户联谊活动等，提升了企业形象。

  四、展望未来2022年，我站将继续秉承“创新、务实、高效、共赢”的企业精神，努力实现以下目标：1. 提高生产效率，降低生产成本，提升市场竞争力。

  现就本年度工作做如下总结：1. 生产运营情况本年度，我们成功完成了多个重要项目的混凝土搅拌任务，生产总量较去年增长XX%，实现了产能的稳步提升。

  此外，我们还积极组织技术攻关，成功研发出多款适应市场需求的新产品，有效提升了企业的市场竞争力。

  3. 市场营销与客户服务本年度，我们加强市场调研和客户服务，拓宽了销售渠道，提高了市场份额。

  我们积极响应客户需求，提供个性化的产品和服务方案，赢得了客户的信任和好评。

  4. 人力资源与团队建设我们重视人才的引进和培养，通过培训和考核，提高了员工的专业技能和综合素质。

  我们强化了团队建设，营造了和谐的工作氛围，激发了员工的工作热情和创造力。

  5. 安全环保与设备管理我们始终坚持安全生产和环保理念，加强设备维护和安全管理，确保生产过程的稳定性和安全性。

  我们引进了先进的环保设备和技术，降低了生产过程中的污染排放，实现了绿色生产。

  二、未来年度工作计划在新的一年里，我们将继续坚持以市场为导向，以质量为根本，全面提升企业的核心竞争力。

  具体工作计划如下：1. 提高生产效率与质量管理我们将继续优化生产线布局和技术改造，提高生产效率和产品质量。

  2. 拓展市场与加强客户服务我们将加强市场调研和营销策略的研究，拓宽销售渠道，提高市场份额。

  在此，我代表搅拌站全体员工，对过去一年的工作进行总结，以便更好地汲取经验，扬长避短，为下一年的工作打下坚实的基础。

  一、年度工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年中，我们搅拌站共完成了XX万立方米的混凝土生产任务，相较于去年同比增长了XX%。

  其中，商品混凝土生产任务完成XX万立方米，同比增长XX%；预制构件生产任务完成XX万立方米，同比增长XX%。

  2. 质量管理体系建设我们搅拌站一直将产品质量视为生命线，积极推行全面质量管理体系。

  通过加强过程控制，严格按标准操作，确保每一方混凝土的合格率达到100%。

  同时，我们还开展了质量月活动，通过全员参与，提高了员工的质量意识，进一步夯实了质量管理体系。

  同时，我们还积极推行清洁生产，加强了噪音、粉尘和废弃物的管理，努力将环保指标控制在最低水平。

  在过去的一年中，我们投入资金引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。

  此外，我们还与科研机构合作，开展了一系列科研项目，为企业的长远发展提供了有力支撑。

  二、存在的问题和不足尽管我们在过去的一年中取得了显著的成绩，但仍存在一些问题和不足。

  主要表现在以下几个方面：一是生产成本较高，需要进一步优化生产流程，降低生产成本；二是人才队伍建设滞后，需要加强人才引进和培养力度；三是市场营销手段单一，需要拓宽销售渠道，提高市场占有率。

  三、下一年的工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：一是优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率；二是加强人才引进和培养力度，构建一支高素质的员工队伍；三是拓宽销售渠道，提高市场占有率，扩大品牌影响力。

  为了更好的发展，下面我就将过去一年的工作总结如下：一、搅拌站生产情况在过去的一年里，我们公司的搅拌站生产情况总体来说还是比较稳定的。

  同时，我们也加强了设备的维护和保养，减少了设备的故障率，提高了生产效率。

  在原材料的采购方面，我们也加强了管理，保证了原材料的质量和供应的稳定性。

  四、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但是也存在一些问题和不足。

  此外，我们在人才培养方面还需要进一步加强引进和培养力度，提高公司的整体素质。

  五、未来的工作计划展望未来，我们将继续加强生产过程中的质量控制和成本控制，提高产品的竞争力和市场占有率。

  同时，我们也将继续加强销售方面的市场营销力度，提高品牌知名度和客户满意度。

  在管理方面，我们将继续加强内部管理和人才培养引进力度，提高公司的整体素质和规范化程度。

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  混凝土搅拌站年终工作总结(精选多篇)商品混凝土搅拌站工作总结商品混凝土搅拌站工作中注意事项商品混凝土搅拌站搅拌系统按其搅拌式分为强制式搅拌和自落式搅拌。

  强制式搅拌机是目前国外搅拌站使用的主流，它可以搅拌流动性、半干硬性和干硬性等多种混凝土。

  在使用商品混凝土搅拌站工作中注意事项有哪些呢？1、商品混凝土搅拌站开机后应待电机正常运转后，再推上总离合器，先空机运转2-3分钟，如混凝土搅拌机搅拌筒转动平稳，不跳动、不跑偏、无异常影响，料斗上、下和出料门启闭都灵活后，可进行工作。

  4、混凝土搅拌站当混凝土搅拌机满负荷运转中突然停电或发生故障时，首先应将电门开关拉下，用人力将搅拌筒混凝土清除干净。

  5、商品混凝土搅拌站电动搅拌机的操作容易必须站在垫有木板的操作台上操作。

  在启动时，如发生电弧、冒火或电压突然下降等情况，应立即停止启动，切断电源，进行全方位检查和修理。

  7、进料斗升起时，禁在料斗下工作或通行；料斗的基坑需要清理或在料斗下检查时，必须与操作人员做好联系并待料斗用链条扣牢后可准进行。

  当料斗降落到接近地面处时应稍停，然后在放到底，以免下降速度过快而损坏料斗。

  10、混凝土搅拌站停电检修时，必须将开关的熔断器卸下，并锁好闸箱，以确保生产安全。

  2014年自建站年终工作总结各位领导大家好：转眼间，2014年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的2014年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。

  我对介休自建站2014年来的工作情况总结如下：一、安全及生产面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土 5.9万立，完成生产产值2289.1030万元。

  在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。

  从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在2014度要做以下几面工作。

  1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。

  2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶.3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。

  4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。

  5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。

  维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。

  7、加强源头治超工作力度，格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。

  二、试验室在2014年完成了从c10到c50的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。

  三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。

  4、格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。

  5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全风险隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。

  我们总结过去，是为了更好的展望未来，2014年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部创造更多的效益！介休工程指挥部自建站2014年12月19日海众混凝土有限公司试验室二〇一四年度年终总结报告海众混凝土有限公司试验室二〇一四年工作总结我公司从2014年8月公司投产以来,已安全生产三年。

  我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作规划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。

  作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下：一、全年工作回顾1、日常工作的开展和落实。

  2014年，我公司累计生产混凝土将近30万，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件2014组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室格按照标准、行业标准对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次；矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次；外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次；粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次；砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次；卵进场31万吨抽样常规检测248批次；全年实验室进行适配124次，其中进行了部分特殊适配，如透水性混凝土。

  我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。

  2、成本控制水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。

  我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。

  通过格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。

  在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验,坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品。

  、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配，在保证质量的前提下厉行节约，优化配。

  成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作。

  3、资质评审实验室人员于8月份顺利完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程规的升级。

  出色的完成了9月份由省技术监督局专家评审团的评审任务，顺利的获取了该实验室的资质更新。

  4、人员培训在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，对培训容和培训效果做详细记录留底备查。

  在公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书和审员资格证。

  通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧有序并取得良好效果。

  二、在今年工作中存在的问题在今年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是砂、和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。

  受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、材料成为卖市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。

  、人员专业技术能参差不齐,试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。

  只满足于完成领导交办的任务，满足于表面上不出问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性。

  取得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

  对2014年试验室整体工作规划一指导思想贯彻质量针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本控制，全心全意服务于施工现场。

  2.以科学、公正、准确、谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。

  3.加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素质。

  同时积极组织优势技术力量，从实际出发，以本公司现有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料来反复论证和试验。

  2. 继续坚持“不接受不符合规则的材料，不储存不符合规则的材料，不生产不合格产品”的“三不”原则。

  保证用于生产的材料合格率达到100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。

  同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。